赵建泽先后走进智能化集控仓、采煤机工作点，查看了智能设备运行状况，并与作业人员亲切交谈，仔细询问智能化工作面投用后的工作成效，听取了智能化建设和投用过程中遇到的难点和需要解决的问题。

精细开采方面，在17座矿井60个工作面大力开展110工法6月6日，山西焦煤在焦煤大厦一楼大厅举办了2022年全国科技工作者日主题牌板展。

精细开采方面，在17座矿井60个工作面大力开展110工法。赵晋梅 摄今年的5月30日是第6个全国科技工作者日。近年来，山西焦煤将科技兴企嵌入顶层设计，积极为科技人员发展创造更广阔的平台，技术创新工作快速推进。在国家企业技术中心2021年评价中，山西焦煤技术中心位列全国煤炭行业第一位，被誉为稀缺炼焦煤绿色开采的行业领航者、精采细采的行业领军者，多项行业首创、国内领先的煤炭绿色开采关键核心技术相继攻破。煤矿智能化建设方面，已建成5座智能化煤矿，36个智能化综采工作面，同时，山西焦煤还承担了国家重点研发计划智能机器人重点专项大型矿井综合掘进机器人项目。

绿色开采方面，西山煤电屯兰矿、山煤国际霍尔辛赫煤业相继开展了关键层注浆充填技术研究应用。山西焦煤集团公司领导杨清民、侯水云、王强、马凌云、苏新强与机关干部员工一起观看了牌板展。要继续发扬敢担当、勇创新、重落实、善作为的优良作风，在新的岗位上履行新使命，彰显新担当，积极为山西焦煤党委出谋划策，助力新焦煤大监督体系建设，推动企业实现全方位高质量发展。

三是不负众望，在新的岗位上做出新的业绩。会上，山西焦煤组织人事部副部长、人力资源中心主任王慧玲宣布了集团公司党委关于机构和人事调整的决定，新任全方位大监督中心主任黄浩及其他干部依次作了表态发言。要坚定秉持对企业忠诚、为企业奋斗的理念，坚决有力完成好党委对构建新焦煤大监督体系的督导检查，对各级党组织和纪检监察机构实行全方位双重监督的重大责任和使命，与新焦煤同进步、共成长山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。

始终坚持自我批判精神，不断发现问题、正视问题、解决问题，一切以结果论英雄，不断增强企业的综合实力和核心竞争力。集团公司上下要紧紧围绕省委、省政府这一决策部署，坚持以钉钉子精神，做实做细做好各项工作，在全方位推动高质量发展征程上彰显焦煤担当、贡献焦煤力量。

山西焦煤集团公司领导凌人枫、郝点亮、王为民、杨清民、侯水云、王强、孟君出席。对相关落后产业，要进一步加大改革变革力度，通过整合壮大一批、改制搞活一批、出清重组一批等方式，有效激发内在活力。要进一步强化工作举措，责任落实到人，倒排时间、挂图作战，全力抓推进、快速抓落实，在补考中加快赶考。樊小龙 摄赵建泽指出，围绕32字要求，苦练内功、提质增效，以企业高质量发展支撑全省经济高质量发展，这是省委给全省国有企业作出的重大战略性安排，也是新焦煤加快建设世界一流企业的必然选择。

把新焦煤大监督体系融入企业治理全过程，以监督促执行，向监督要效益，强力推动各项工作取得新突破、新成效，为全方位推动新焦煤高质量发展奠定坚实基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。赵建泽提出三点要求：一是提高政治站位，深刻认识苦练内功、提质增效对于新焦煤建设的重大意义。要始终坚持发展第一要务不动摇，进一步贯彻落实省委32字要求，苦练内功、强筋壮骨，不断提升企业核心竞争力和盈利能力，全面筑牢新焦煤高质量发展根基。按照主强辅优、分灶吃饭原则，聚焦炼焦煤主业，坚持先进产能精煤制胜配煤优势三大战略不动摇，进一步在炼焦煤主航道上高强度配置资源，加快提升质量效益，稳步提高核心竞争力、市场占有率和抗风险能力，坚决把主业做强。

切实把思想和行动统一到省委、省政府决策部署和集团公司工作要求上来，加强组织领导，紧盯时间节点，聚焦重点任务，以深化改革为动力，以提质增效为目标，苦练内功、强筋壮骨、提质增效。樊小龙 摄5月27日，山西焦煤召开苦练内功提质增效专题推进会。

会上，西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤国际、山西焦化主要负责人分别作了表态发言。立足两个大局，清醒认知企业所处的历史方位和时代背景，深刻认识唯有苦练内功、提质增效，新焦煤才能在百年未有之大变局中把握发展机遇，扛牢省委、省政府赋予的时代使命，不断满足广大员工对美好生活的向往。

在对标挖潜、突破‘两线上，一方面全面强化对标管理，完善成本管控模型，推广作业成本法，把控生产投入、改善作业流程，同时加快井下数字赋能，提高生产效率、效能和效益水平。聚焦流程管控、数智支撑，围绕管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上要求，全面加快物资采购、销售等管控平台建设，促进管理体系完善、业务流程再造，实现管理加强和效率提升。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记考察调研山西重要指示精神，一体贯彻落实省第十二次党代会和省委十二届二次、三次、四次全会部署，聚焦省委32字要求，进一步增强紧迫感、责任感和使命感，苦练内功、提质增效，全面夯实新焦煤高质量发展根基，用新作为、新业绩向省委、省政府交上一份满意答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。按照业绩考核、奖罚分明要求，驰而不息推动三项制度改革，强力推进任期制和契约化管理，坚持市场化选聘差异化薪酬和市场化退出机制，一企一策设定量化考核指标，加大内涵发展指标的考核权重，确保考核实打实、硬碰硬。对焦化等辅业，要转换经营机制，充分融入市场，形成对煤炭主业的强有力支撑，坚决把辅业做优。另一方面持续引深精益化管理，加快精益化管理知识的普及和精益化管理方法的应用，实现生产各个系统、各个环节高效融合，不断消除井下非增值作业，切实推动主要经营指标尽快迈过生存线、达到发展线。

山西焦煤集团公司副总经理马凌云主持会议。三是增强答卷意识，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

二是深化改革、全面变革、创新发展，坚持向改革变革要效益山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。

山西焦煤集团公司副总经理马凌云主持会议。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记考察调研山西重要指示精神，一体贯彻落实省第十二次党代会和省委十二届二次、三次、四次全会部署，聚焦省委32字要求，进一步增强紧迫感、责任感和使命感，苦练内功、提质增效，全面夯实新焦煤高质量发展根基，用新作为、新业绩向省委、省政府交上一份满意答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团公司上下要紧紧围绕省委、省政府这一决策部署，坚持以钉钉子精神，做实做细做好各项工作，在全方位推动高质量发展征程上彰显焦煤担当、贡献焦煤力量。樊小龙 摄5月27日，山西焦煤召开苦练内功提质增效专题推进会。赵建泽提出三点要求：一是提高政治站位，深刻认识苦练内功、提质增效对于新焦煤建设的重大意义。对相关落后产业，要进一步加大改革变革力度，通过整合壮大一批、改制搞活一批、出清重组一批等方式，有效激发内在活力。

始终坚持自我批判精神，不断发现问题、正视问题、解决问题，一切以结果论英雄，不断增强企业的综合实力和核心竞争力。要进一步强化工作举措，责任落实到人，倒排时间、挂图作战，全力抓推进、快速抓落实，在补考中加快赶考。

按照业绩考核、奖罚分明要求，驰而不息推动三项制度改革，强力推进任期制和契约化管理，坚持市场化选聘差异化薪酬和市场化退出机制，一企一策设定量化考核指标，加大内涵发展指标的考核权重，确保考核实打实、硬碰硬。樊小龙 摄赵建泽指出，围绕32字要求，苦练内功、提质增效，以企业高质量发展支撑全省经济高质量发展，这是省委给全省国有企业作出的重大战略性安排，也是新焦煤加快建设世界一流企业的必然选择。

聚焦流程管控、数智支撑，围绕管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上要求，全面加快物资采购、销售等管控平台建设，促进管理体系完善、业务流程再造，实现管理加强和效率提升。把新焦煤大监督体系融入企业治理全过程，以监督促执行，向监督要效益，强力推动各项工作取得新突破、新成效，为全方位推动新焦煤高质量发展奠定坚实基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

另一方面持续引深精益化管理，加快精益化管理知识的普及和精益化管理方法的应用，实现生产各个系统、各个环节高效融合，不断消除井下非增值作业，切实推动主要经营指标尽快迈过生存线、达到发展线。按照主强辅优、分灶吃饭原则，聚焦炼焦煤主业，坚持先进产能精煤制胜配煤优势三大战略不动摇，进一步在炼焦煤主航道上高强度配置资源，加快提升质量效益，稳步提高核心竞争力、市场占有率和抗风险能力，坚决把主业做强。会上，西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤国际、山西焦化主要负责人分别作了表态发言。对焦化等辅业，要转换经营机制，充分融入市场，形成对煤炭主业的强有力支撑，坚决把辅业做优。

三是增强答卷意识，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。立足两个大局，清醒认知企业所处的历史方位和时代背景，深刻认识唯有苦练内功、提质增效，新焦煤才能在百年未有之大变局中把握发展机遇，扛牢省委、省政府赋予的时代使命，不断满足广大员工对美好生活的向往。

在对标挖潜、突破‘两线上，一方面全面强化对标管理，完善成本管控模型，推广作业成本法，把控生产投入、改善作业流程，同时加快井下数字赋能，提高生产效率、效能和效益水平。山西焦煤集团公司领导凌人枫、郝点亮、王为民、杨清民、侯水云、王强、孟君出席。

二是深化改革、全面变革、创新发展，坚持向改革变革要效益。要始终坚持发展第一要务不动摇，进一步贯彻落实省委32字要求，苦练内功、强筋壮骨，不断提升企业核心竞争力和盈利能力，全面筑牢新焦煤高质量发展根基。